江西搬廠應(yīng)該注意的問題：

    一、制定詳細(xì)的搬遷計劃

    在搬遷前，需要制定詳細(xì)的搬遷計劃，包括搬遷時間、搬遷流程、搬遷人員分配、運輸方式及路線等，建議在計劃中列出具體細(xì)項并具體分工協(xié)作，使全體相關(guān)員工心中逐漸有了搬遷的底氣和目標(biāo)感。同時，為了減少生產(chǎn)過程中的損失，制定備份計劃是少不了的，應(yīng)對各種失敗的可能性。
    二、進(jìn)行細(xì)致而全面的場地勘查
    在搬遷前，進(jìn)行細(xì)致而全面的場地勘查，確保新場地的合法性、實用性、安 全性和便利性，這對工廠底層業(yè)務(wù)可能有較大的影響。如地基結(jié)構(gòu)、建筑體系、市電路由和傳輸設(shè)備等，及時排除明顯阻礙和危險的因素且盡量確保充分利用場地。
    三、確保搬遷物品的完整和安·全性
    在搬遷過程中，應(yīng)盡量確保移植的設(shè)備、電器、工具的完整性、可靠性和安·全性，尤其對于一些重要的生產(chǎn)設(shè)備，更要采取專 業(yè)安·全措施，確保其順利移動。同時，設(shè)計合理的固定和分裝方案也少不了的，要根據(jù)貨物種類、數(shù)量和重量制定合適的搬遷方案，防止損壞貨品造成企業(yè)直接或間接損失。
    四、落實風(fēng)險及人員安·全管控措施
    搬遷過程中，風(fēng)險控制和人員安·全保護(hù)是應(yīng)盡之責(zé)，可以根據(jù)工程特點、移動物品和貫穿的舊、新址周邊研制相關(guān)的安·全方案，含蓋區(qū)域管控、人員調(diào)度和從容應(yīng)對預(yù)案等技巧。落實風(fēng)險管控措施和安·全標(biāo)準(zhǔn)能讓人員和資產(chǎn)遭受到zui小的損傷。
    五、確保搬遷項目如期實施
    贛州工廠搬遷在確定了搬遷方案后，應(yīng)掌握合理的項目管理方法，安排專 業(yè)的搬遷團隊，落實崗位和職責(zé)分工，確保搬遷項目如期實施，做到應(yīng)戳不漏、進(jìn)度合理等，嚴(yán)格按照時間表的進(jìn)度和任務(wù)執(zhí)行，及時匯報道告，使整個搬遷工程流程順暢，達(dá)成主張的收益。

    六、考慮工廠后續(xù)運營周轉(zhuǎn)

    搬遷之后，還有新工廠的運營問題。。工廠搬遷后，還需根據(jù)業(yè)務(wù)需求對新工廠布置進(jìn)行合理的規(guī)劃，確定新的操作流程及配置各類工器具、設(shè)備、資財及人員等各類場面，考慮到生產(chǎn)、管控、物流、環(huán)境以及工作文化等諸如此類方方面面，來擺脫搬遷過程中存在的負(fù)·面影響。在此基礎(chǔ)上，不斷優(yōu)化新工廠的經(jīng)營管理，把運營時間和效率zui大化。